合伙人模式案例一爱尔眼科合伙人模

爱尔眼科的“合伙人模式”，

即公司与核心技术与管理人才设立合伙企业，合伙企业参与投资医院。

爱尔眼科的下属子公司作为合伙企业的普通合伙人（GP），核心人才为合伙企业的有限合伙人（LP）。

爱尔眼科的合伙人模式对内是团队的创业创新平台，对外又是筑巢引凤平台,可以吸引外部优秀人才的加入。

爱尔眼科的“三级连锁”模式:

把第一级放在上海，定位为技术中心和疑难会诊中心；

设在省会城市的二级是利润中心；

医院是“客户中心”，面向最广大的患者提供“验光配镜”和常见眼疾的诊疗，同时将疑难病输送到上一级。

医院是在上市公司体系之外设立，医院稳定盈利后，由爱尔眼科上市公司通过现金+股医院，实现双赢。

1.基金投资人及合伙人实现部分套利，部分换得爱尔眼科股票；

2.爱尔眼科上市公司通过收购优质医院，进一步增强上市公司盈利能力，有利于上市公司的市值管理；

3.员工通过持有初创期医院的股份，会更加尽心尽力工作，争取早日被上市公司（爱尔眼科）收购套利；

4.通过爱尔眼科下属子公司作为员工持股平台的GP，保证了母公司对医院的控制权。