儿童眼科有温度,民营医疗有特色专访张

在的全国医生集团大会上，我还记得于刚院长在演讲时说过一句话，我希望年以后，我们也会是成立中国儿童眼科集团的一员。当时我在医生集团大会上采访了于刚医生，他予我讲述了年其作为北京人才引进的一个北漂一族到北京闯荡，给建院70年却没医院，筹备建眼科工作的故事。我查阅了一些我们当年的对话记录：

于刚院长：这几十年有各方面的投资者集团，包括全国最大的眼科连锁机构都邀请我出山，并且许以高薪、高职位，当时他们提出的待遇非常的丰厚，说真的不能不为之动心。记者：那您当时为什么没动心呢？

于刚院长：我医院的时候，老院长李仲智问过我一句话，他说：我知道你非常能干，医院以后，你不会再跳槽吧？我当时回答了李院长一句话，“我是一名有职业操守的眼科医生，我尊重契约精神”，医院的13年光阴，我没有医院任职，会诊，走穴。从本心讲，我无愧于这两个平台——第一次创业的“医院”，第二次创业的“医院”。我要真诚感谢三位提携我、帮助我、宽容我的老院长。于刚深情地念出了三位院长的名字：刘化周、曹文桂、李仲智。“我无愧于接纳我的医院的父老兄弟。”坦然的言语中流露出不舍和留恋。

在此期间，于刚收到的“橄榄枝”不在少数，包括国内几家民营眼科集团多次邀请，试图说服于刚加盟参与，一起做全国的小儿眼科事业。医生要有契约精神，要有职业操守，于刚言：当时我还在医院担任院长助理兼任眼科主任的职务，所以于刚拒绝了他们的邀请‘’。记者：年为什么您成立了宝宝眼医生集团、创建了美和眼科。

于刚院长：因为那年我60岁了，到了退休的年龄，医院待了近36年，曾经当过眼科医生，主治医生，主任医师，副主任，主任，副院长，院长。我要和哺育我成长的医院告别了，医院的父老乡亲们告别了。记者：医院这13年做了哪些事情？

于刚院长：我完成了当时我作为人才引进向我们老院长李仲智立下的flag，我让一个只有三位医生的眼科，蜕变成了共有90名医生、护士、视光师的眼科；我把一年只有门诊量的眼科，变成了一年拥有22万门诊量的眼科；我把只有两个主治医生的眼科变成了如今有27名的正副主任医师、眼科博士、博士后的综合眼科。当时，医院的眼科医生都不会做眼科手术，我一个一个手把手教他们写论文，教他们做手术，教他们如何做一个好的眼科专家，时隔十多年，医院眼科的年度门诊量已经到22万，科研成果、医学文章、发明医院前列，大家现在耳熟能详的一些小儿眼科专家，都是当时和我一起奋斗，我亲自手把手带出来的眼科医生。说起当时创业的艰辛，我看见了于院长的眼睛湿润了。记者：那您离开体制出来的目的是什么？

于刚院长：外边的世界很精彩，我想出去看看。年4月25日，60岁生日这天，于刚和他的爱徒张丰等人成立了中国的第一个宝宝眼医生集团，创立了北京美和眼科集团。记者翻出了当时的采访稿，唯变所示，不逾矩——于刚专访，如今5年多的时间过去了，于刚他们的宝宝眼医生集团怎么样？他们的美和眼科怎么样？我们通过好友联系到了美和眼科院长张丰，张丰院长很热情，约好我们周五下午在海淀区老营房的美和门诊部一起聊聊。我如约来到了北京美和门诊部，位于海淀区老营房路一个繁华高端的街区，美和门诊部是一个三层建筑，当我们走进1楼门诊大厅，眼前的情景让我们惊呆了，满楼都是小朋友，有用纱布包着眼的，最大的11岁，最小的也就三个月而已。

美和大厅的右侧赫然摆放着抓娃娃机，弹子球，摇摇车，玩具柜，很多小朋友在那儿排着队拿硬币等候游戏。张院长在门口早已等候着我们，张丰院长比四年前微微发福一些，头发却白了很多。记者：张丰院长，今天你们有多少小朋友挂号？

张丰院长：今天我和于院长的号不到90人。记者：你们的眼病宝宝都是来自哪里？

张丰院长：都是来自全国各地的眼病宝宝，也有来自美国，德国，英国的病人。于院长现在在楼上临时做两个小手术，我先接待你们，一会我们俩换班看病，中间我们抽出时间和你们交流。疫情以后，我们采访过很多医疗诊所的负责人，有些诊所就关张了，也有些诊所难以为继，看见美和这热闹的就诊场景，我更多了一份好奇心。记者：你们美和眼科医务人员流动性大不大？

张丰院长：建院到现在近5年的时间，美和眼科的离职率大概不到7%。

记者：那你们是靠着什么政策稳定医务人员。

张丰院长：张院长微微一笑说“很简单，感情留人，政策留人，待遇留人”张院长随之讲述了一段特别感人的故事，疫情期间由于封城没有一个病人，没有一台手术，当时我们几位主任私信给我和于院长说，现在是美和眼科是最困难的时候，又没有收入，又没有病人，我们能不能暂时不要工资了？当时我和于院长见不着面，我们在